海南旅投召開(kāi)虧損企業(yè)治理及層級(jí)壓減工作調(diào)度會(huì)

5月27日，海南旅投召開(kāi)虧損企業(yè)治理及層級(jí)壓減工作調(diào)度會(huì)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鬲永奇主持會(huì)議并部署工作。會(huì)議旨在統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、提出量化舉措、壓實(shí)責(zé)任，確保集團(tuán)虧損企業(yè)治理、層級(jí)壓減和法人戶(hù)數(shù)壓降取得實(shí)質(zhì)性突破。

會(huì)上，公司治理部通報(bào)了工作推進(jìn)情況、部分二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了虧損企業(yè)治理的后續(xù)舉措與目標(biāo)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、人資等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。

鬲永奇對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和指導(dǎo)，并提出如下要求：

一是要高位推動(dòng)布局，全力攻堅(jiān)扭虧。統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，減虧扭虧是集團(tuán)2026年的核心重點(diǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)到治虧工作的必要性和緊迫性，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是治虧工作的第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自部署，動(dòng)真碰硬、務(wù)求實(shí)效，確保集團(tuán)今年治虧目標(biāo)達(dá)成。

二是要做實(shí)做細(xì)治虧，扎實(shí)推進(jìn)舉措。要統(tǒng)籌開(kāi)展虧損企業(yè)治理、應(yīng)收款項(xiàng)回收和低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活三項(xiàng)工作；加快長(zhǎng)期虧損且無(wú)望扭轉(zhuǎn)企業(yè)的退出止損；對(duì)治虧工作要做實(shí)做細(xì)，每家企業(yè)都要有量化的工作舉措和目標(biāo)，既要明確舉措，更要跟蹤落地成效，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，確保可執(zhí)行、可衡量、可追蹤，同時(shí)要壓實(shí)責(zé)任，層層分解考核。

三是要抓實(shí)壓減工作，繼續(xù)降本增效。全集團(tuán)按照“三級(jí)是常態(tài)、四級(jí)是例外”的原則，對(duì)全級(jí)次子企業(yè)進(jìn)行再梳理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合、提級(jí)管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及解散清算等多種手段，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理效率、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力以及經(jīng)營(yíng)活力。針對(duì)清退過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要多部門(mén)協(xié)同積極解決，確保清退出實(shí)效。

公司經(jīng)營(yíng)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。